加强供销合作社的监督与管理

摘要

供销社要扭转亏损、步入良性发展的轨道,必须走强化内部监督管理的路子。只有强化监督管理,才能练内功增素质抗风险;只有强化监督管理,才能长本领抓服务搞购销提效益。一、企业监督管理存在的主要问题当前供销社企业管理存在的主要问题,一是随意挂帐、经营利润不实;二是挪用企业流动资金,乱搞基建和乱行购置;三是违背国家控购规定,私购专控商品;四是违反贷款原则,出借帐户为他人贷款或担保;五是任用私人搞联营和委托业务,上当受骗给企业造成损失;六是流动资金管理混乱。缺货短款缺物短料严重;七是乱挤乱列成本费用,