浅议国际工程项目的控制与实施

摘要

国际工程项目控制的目的是协助项目经理(或项目主任)作出决策；对项目执行的计划／进度、资源和成本作出规划、监控及更正，以按预计方案如期完成项目。项目控制的理论基础涉及到数理统计、线性规划、运筹学、统计原理等学科，又涉及到工程管理经验，它是一门综合科学。现在，项目控制技术已经发展成熟，一般包括：WBS分解、CPM技术、赢得值计算、统计图表(S曲线、BC图)及计算机技术支持等。项目控制是现代项目管理的重要组成部分，通过它的实施，使项目管理产生了一个质的飞跃——项目从静态管理时代进入动态控制的时代，这种变化的突出标志就是变事后算账为过程控制，变个人经验决策为科学决策。