浅谈加强油田基层单位的成本管理

摘要

油田企业要想在竞争中赢得主动,必须紧密围绕"高水平、高效益、可持续发展"的油田开发方针,坚持以经济效益为中心,以科技进步为先导,搞好企业内部的挖潜增效工作.中国石化集团华东石油局采油一队通过加强企业内部的成本管理,不但使油田的年递减率控制在2%以内,而且用于采油生产的直接成本也大幅度下降.2000年度采油成本的支出较改革前的1996年下降了近300万元,降本幅度接近40%,探索出了一条适合油田基层单位成本管理之路.