大庆油田地面建设信息化智能化实践与思考

摘要

大庆油田地面建设项目具有投资大、类别多、地域广、工期紧、施工环境复杂等特点,违章作业时有发生,不易监管,施工现场安全、质量、进度很难得到有效保证。为发挥标准化、信息化、数字化等技术对主营业务的支撑作用,构建了大庆油田“数字化项目管理+数字化移交+智慧化施工现场管理”的地面建设信息化管理模式,组织开发建设了基建管理系统、智慧工地系统、数字化交付系统,三者之间实现系统集成、数据共享,实现了业务管理上的互相支撑。基建管理系统覆盖油气田地面建设全过程,满足项目协同管理及辅助决策;智慧工地系统通过现场部署视频监控、智能感知等终端设备,实现对施工现场实时监管,及时反映现场施工情况;数字化交付系统通过数字化移交关联设计、采购、施工各阶段工程信息,构建站场数字孪生体。新管理模式对业务协同、多方联动、提质增效、合规精细管理作用突出。