运用项目化管理模式 提高制度体系建设水平

摘要

近年来,国家电网公司高度重视制度建设,不断强化垂直一体的新型管理制度框架体系,实行通用制度＂一贯到底＂。面对新任务和新要求,公司积极探索制度协同管理机制,强化制度检查考核力度,将通用制度落实到岗到位。在制度建设过程中,坚持适用、够用、管用的＂适＂字当头原则,充分借鉴和吸收现代企业管理理论的成果和精华,在将项目化管理模式引入制度体系建设的过程中,