全量成本项目化管控 助力质效双提升

摘要

“前两年对成本项目评审和实施还挺不理解的,现在项目储备评审的效率挺快的,科室的费用支出通过成本性项目管控平台查看一目了然,真是越来越方便了。”12月21日,2020年费用报销工作刚刚告一段落,国网秦皇岛昌黎县供电公司营销部报账专工史印鹏略带感叹地和成本会计李娜回忆起成本项目化的推行带来的改变。2017年底,为逐步适应输配电价改革“强监管”给电网企业成本管理提出的更高要求,国网冀北电力有限公司提出成本列支要按照“一事一项”的原则进行管控,进一步提升成本精益化管理水平和预算安排的科学性。冀北公司所属成本中心近4000个,年均营业成本在700亿以上,面对庞大的成本规模和分散的成本主体,如何做好全量成本事项化管理,对当时的财务部来说是一个巨大的考验。