竺保国:做市场做成了精

摘要

1999年12月的一天,在宁波市流通工作会议上,宁波华东物资城董事长兼总经理竺保国为全市流通界人士'上'了一堂课,一堂如何做大做好专业有形市场的课。竺有这个实力和能力为他们'上课',因为在他麾下的5个专业市场,1999年的销售额达到了30个亿,并且成功地把市物资局所属的宁波金属材料总公司2.5万平方米闲置场地给'吃'了进来,创办了华东物资城姚江市场。在全国物资系统一片萧条的叹息声中,在物资系统市场占有率仅为12%的困境下,走出了一条成功之路。1996年是全国国有物资系统全行业严重亏损的第二年,国有物资企业经营业务急剧萎缩。在这种情况下,竺保国发现,宁波地区的国民经济增长速度明显高于全国,对于物资的需求量只会增加不会减少。物资企业是有发展空间的,而且国有物资企业经营的萎缩,其市场份额正被迅速发展的。