因企制宜发展石油物流产业

摘要

"高、大、全"的物流方案设计起来难度很大,宜弃大从小,化整为零,从身边的物流业务做起,土法上马开发物流产业;发展物流的目标在于通过扩展业务领域,走出一条从根本上使物资供应部门摆脱困境、可以长期发展的路子;石油物流成功与否的关键,在于物流运作主体能否为用户创造节约价值,从而获得自己的利润空间和市场份额,而手段是否现代并不重要;石油企业仅仅在物资供应这个环节就潜在着一个巨大的物流市场,在采购业务大量萎缩的情况下,需要调整经营思路和策略,把力量向物流领域转移,实现另类意义上的"转产转向";"小物流"模式的具体运作,应从确定经营策略与目标市场,选取运作模式、建立资源网络、整合运量资源和组建职业队伍几个方面去展开。