基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨

摘要

为了应对愈发复杂的外部环境,尽可能规避风险事件带来的损失,并提高企业管理水平,进一步提质增效,石油企业需要尽快建立完整的内部控制(以下简称内控)机制,全面整合内部资源,构建顺应战略发展需求和企业主营业务的工作模式。通过分析中国企业内控体系建设的背景及现状,结合石油企业C公司内控体系建设的实践经验,进行了基于风险管理的石油企业内控体系建设探讨。分析认为,石油企业内控体系的建设应以制度为基础,流程为脉络,全面覆盖石油企业每一个存在风险的环节,将内控文化根植在员工心中,通过“识风险、堵漏洞、补缺陷”,做到内控“不缺位、不越位、管到位”,实现有效管控和保证效率的有机结合,做到事前有预防、事中有控制、事后有考评,保障石油企业在市场中的竞争力,实现企业长期发展战略目标。