浅谈集团财务共享中心建设——以S集团为例

摘要

cqvip:面对经济的高速发展,企业在内部管理工作上的运行成本逐渐增多,上下级管理无法获得一致性,公司总部对子公司或分公司的具体运营状况一知半解。因此,本文以S集团为例建立了财务共享平台,降低企业的管理成本,提高企业的运营效益,从而实现在内部强化管理控制、推动企业财务工作转型升级的目标。财务转型是企业寻求长远发展的必备工作,能够让财务管理和实际业务相统一,提高企业对外部经济环境变动及业务工作波动的反应敏捷度,从而推动公司的发展。