大龙公司的用人之道

摘要

大龙公司在创业初期,业务的发展有些像因人而作,有什么样的人就开展什么样的业务,到了二次创业时期,公司必须有自己的发展战略,而人才的配置必须适应这种战略.因此,如何有效地开发和使用人才,便成为大龙公司二次创业时期人力资源管理的关键问题.