电力物资库存与第三方物流

摘要

电力物资库存模式强调高度的库存控制水平和物流可见度,要求企业与第三方物流间紧密的协作,这就对第三方物流公司的经营与管理提出了非常高的要求。第三方物流公司必须重新认识自己的投资和发展战略,重新安排固定资产,仓库设备及车辆配置,积极进行业务流程优化与重组,以先进的信息技术为支持,搞高灵活性与运做透明度,增强协作性。这些都是第三方物流公司所要面临的挑战。在经济全球化的浪潮下,商业竞争已经逐渐由单纯的企业间的竞争转变为复杂的供应链间的竞争。电力物资库存是库存管理对企业边界的超越,是在追求企业专业化分工利益的前提下,通过强化企业之间的协调,沟通,理解和信任获得的额外的价值。该模式的发展离不开第三方物流的强大支持。