加强物资公司管理 实现效益最大化

摘要

为完成物资公司2009年指标,公司特针对2008年存在的问题制定2009年改进措施。2008年主要存在的问题是计划性不强、供应商管理不够、客户管理不到位和没有相应的约束。2009年通过加强业务人员素质教育、加强供应商管理、与生产单位进行协商以及加强经营考核,实现了物资采购管理的科学、有序进行,达到了员工收入和公司效益最大化的目的。