成品油零售企业战略成本管理

摘要

当前阶段,成品油市场的产业竞争形式日益复杂,原有的商业格局被打破,向着国际化、产业化、多元化的方向发展.基于此,国内成品油零售的产业发展环境也有所变化,成品油属于重要的战略物资和日常必需品,政府相关部门结合国际国内成品油市场情况,对之进行宏观价格调控.对于国内的成品油零售企业而言,其商品的采购成本相对来讲比较透明,采购价格相差无几,零售终端价格也有国家发改委的指导价,也是透明公开的,由于进价和售价相对透明的这一行业特殊性,决定了成品油零售企业盈利能力的高低主要取决于规模效应和成本管控能力,取决于能否提高附加值.为获取成本优势,提升企业的盈利,企业必须针对成本控制方面采取措施,采用以客户为中心的成本管理方式,由战略角度出发,从决策到具体实施全过程、全方位的提供新的成本管控思路.