银行买单制应适可而止

摘要

买单制因其“量化直观”、“激励有力”受到银行的大力推崇,其思想来源于工厂的计件工资,银行只不过用量化的产品、客户、服务来替代计件.通过我行买单制的实践,银行产品、客户、服务的量化远比工厂的计件复杂,银行实行买单制遇到多重困惑,特别是买单过程中产生的绩效工资分配问题,对银行产生较大的副作用.