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XG有限公司6S管理改造项目设计

         

摘要

XG企业6S管理改造项目是以其生产车间为主要研究场所,通过与精益思想的有效结合,达到改造生产现场的目的.项目设计分为五个环节,分别为:小组成员及分工、调研内容设定、调研方法设计、调研进程安排、调研过程实施.以此为据,对XG有限公司进行精益生产改造.

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