加强资金管理降低财务费用

摘要

@@ 自2008年下半年以来,随着世界经济危机的影响变化,中国钢铁市场急转直下,钢材价格快速下跌,销售收入急剧下降,钢铁企业的生产经营和工程建设面临着巨大的压力和挑战,金融形势变化对资金管理工作提出更高要求.我公司是一家大型钢铁企业,严格执行以预算管理为中心,根据"以收定支,量人为出,先急后缓"的原则进行资金总体平衡,在保证原料及重点工程的支出外,减少支付比例,对在建项目,根据资金供给情况,分清轻重缓急,合理控制付款节奏,以保证有效的资金存量.