医用耗材精细化管理的探索与实践

摘要

某三甲医院立足自身实际,以问题为导向,以信息化为支撑,探索建立了一套医用耗材临床应用全流程管理的新模式,通过多部门联合遴选、规范采购流程、优化院内流通方式、精准病种成本管控、建立监测指标体系、开展科学合理评价、加强全流程监督等措施,实现住院次均费用基本持平,医用耗材精细化管理初见成效,促进了医用耗材的规范、科学使用,减轻了医保基金的运行压力和人民群众的就医负担。