甲方在工程项目管理中的问题及对策分析

摘要

对于工程甲方来说,其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同,以及工程信息和相关数据的收集和管理。根据每个大型项目不同的成本特点,每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本、质量和施工进度。人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的,工作的管理性质也在发生不同的管理变化,逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变。文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法。