建筑企业分公司经营层经营绩效考核评价——基于利益相关者理论的案例分析

摘要

本文以某大型建设集团公司（以下简称A公司）2007、2008、2009三年对下属分公司外审财务数据为依据,并结合建筑行业的经营文化,根据利益相关者价值取向的绩效评价理论和代理理论,着重选择一些能与分公司经营层努力程度正相关的财务指标来作为考核绩效的指标,以更好地表明考核激励有效且能更好体现其经营业绩与薪酬奖励的对称性。研究表明：考核能使建筑企业与经营管理团队共同、持续、稳定发展;但由于各个分公司历史发展情况、地域市场容量、管理团队能力等非财务因素的影响,在考核指标的理论假设上和实际结果会产生一些偏差和误导。