家电物流受市场制约

摘要

＜正＞ 经过几年的发展,目前我国家电物流已经具有一定的规模,并初步形成了四大格局:◎国外大型物流公司进入国内市场,成为家电企业物流整体运作的方案合作商;◎国内大型物流公司成为家电企业的物流承运商;◎国内中型物流公司成为物流分包商;◎小型物流公司、车队组成国内的实际作业机构。有关专家分析,区域性和单一功能的物流企业是家电物流运作的主体,而真正的全国性、专业性的第三方物流企业,在整个家电物流市场少之又少。物流费用缩水,服务商苦苦维持。随着家电价格逐年走低,家电企业承受着巨大的成本压力,只有将目光转向降低物流费用。与此同时,家电产品在城市日趋饱和,增长前景在广阔的农村腹地。要配合家电企业覆盖尽可能多的目标市场,在现在扭曲的运输价格体系下,家电物流企业的压力相当大,日子并不好过。根据中国物流与采购联合会统计的资料显示,2005年,家电物流行业的利润点低于整个物流市场的整体利润水平约10%,开始从微利时代走向保平时代。这主要是因为家电物流的特性是大宗产品物流,其运量较大,运距较长,所以利润水平比起小批量、多品种的高科技电子产品以及对服务时限要求较高的鲜品和食品相对要低,其物流直接费用预计在