企业物流模式选择

摘要

＜正＞ 物流构成了企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键,是企业的第三利润源泉。它是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。据统计:我国目前工业品流通成本占商品价格的50%-60%,零售商的物流成本占总成本的20%以上。当前,低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段,然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限,而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间。物流对企业而言,是继劳动力和自然资源之后的"第三利润源泉";完善的物流将起到减少人力,减少企业内部动作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用。对整个国民经济而言,是有待开垦的"处女地",是新的经济增长点。统计数据表明:美国的物流产业从1980-1999年翻了一番,从460亿美元增长到921亿美元。随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展,围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点。而企业选择哪种物流模式,是否选择第三方物流,是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题。一、第三方物流成为现代物流管理的主流模式