美的——供应链双向挤压

摘要

＜正＞ 中国制造企业有90%的时间花费在物流上,物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题,利用信息化技术手段,一方面从原材料的库存管理做起,追求零库存标准;另一方面针对销售商,以建立合理库存为目标.从供应链的两段实施挤压,加速了资金、物资的周转,实现了供应链的整合成本优势。美的虽多年名列空调产业的"三甲"之位,但是不无一朝城门失守之忧。自2000年来,在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面,美的频繁变招,其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件,即实现"供应商管理库存"（以下简称VMI）。对于美的来说,其较为稳定的供应商共有300多家,其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期,利用信息系统,美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障,美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓,在8小时可以运到的地方,全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%-20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商,一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的）,并把其零配件放到片区里面储备。