中小零售企业总体经营战略研究——以许昌胖东来为例

摘要

企业经营环境的日益复杂和动荡促使着企业不断重新审视和调整自身的战略.如何使企业在经营中处于不败之地,已经成为制约企业发展与壮大的重要问题.本文旨在以许昌零售企业胖东来的总体经营战略为例,结合相关理论,系统地分析了胖东来自公司创立近二十年来的总体经营策略,在总结其由创业期转向成长期和成长后期这两次经营战略调整的经验教训的基础上,提出了要成为长寿企业,实现企业可持续发展的一些对策和建议,以期能够对我国中小零售企业的战略管理实务有所启示和帮助.