企业多元化战略研究——以云南云天化股份有限公司为例

摘要

@@ 多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式.许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见.云南云天化股份有限公司(以下简称云天化)其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品.通过多年来投资新建和收购,云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品.