蚌埠公交公司票款结算工作的创新管理研究

摘要

蚌埠公交运营车辆由2010年底的518标台，发展到2015年初的1297标台，每日公交票款结算工作，即零票收入的清点缴存由初期的8万余元增长到如今的20余万元，空调期间更达到30余万元，票款日常结算管理原有传统全手工工作模式越来越难以胜任，必须引入创新机制，运用创新管理理论，指导其实践活动，使用高科技信息化手段，改良组织架构，重新规范票款制度，降低劳动强度，改善工作环境。本文就蚌埠公交公司如何开展公交票款结算创新管理工作进行阐述。