地市供电企业工程项目全过程管理探索实践

摘要

国网公司系统正加快推进"三全五依"法治企业建设,工程项目规范精益化管理尤为重要.绍兴公司以强化制度建设和责任落实为抓手,突出抓好项目规划计划、组织实施、验收评价等关键环节,深化协同监督和考核追责,探索建立工程项目全过程管理机制,切实把项目"规范化管理"落到实处,提升企业防范经营风险能力和精益规范管控水平,推动企业依法合规可持续发展.