基于强矩阵理论的石化施工企业EPCC管理模式探析

摘要

随着我国石化工业的发展,石化施工企业的经营模式已从单纯的施工承包发展到EPCC总承包.EPCC总承包需要设计(E)、采购(P)、施工(C)、试运行(C)等四家企业共同组成EPCC总承包商来承包项目.在项目实施过程中,不仅需要成员单位负责人之间的积极协调,而且也需要内部员工相互闻的充分配合.但由于现阶段EPCC项目部组织结构是一个松散的、没有约束力的组织结构,致使各单位间未能充分协调,影响施工进程,项目运行效率非常低.为解决上述问题.采用强矩阵组织理论来探析石化施工企业的EPCC管理模式.