对施工企业项目管理提升的思考

摘要

随着国企改革的不断深入,中国交建在转型升级、国际化发展、国有资本投资公司试点等背景下,由"工"到"商"的"五商中交"战略也迈入到了新的阶段.这种角色的变化,要求其子公司在发展中不断地充实和延伸"五商中交"战略框架的内涵,而作为最基本单元的"项目",在保持正常的盈利机能的同时必须不断提升管理水平,通过"项目"展示中国交建的品牌与国际化实力.本文结合所在企业发展定位、面临问题、破斧改革以及实施效果,就如何发挥好项目机能,提升项目管理谈一些浅见.