工程项目的控制与管理

摘要

长期以来,我国在计划经济体制下,工程建设采用建设单位(建设指挥部)、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制,对国民经济的建设和发展作出了积极贡献.随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,速度越来越快,涉及的方面也越来越广.因此,管理与控制对于工程项目正常进行也发挥着越来越重要的作用.本文作者结合自己多年的工作经验分别论述了工程项目施工管理实施控制中的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制的概念及其在项目完成中的作用.