磁性理念在地市级三甲医院手术室护理管理中的运用

摘要

目的 探讨基于磁性理念的地市级三甲医院手术室管理改革的效果,分析磁性理念在手术室护理管理中的可行性.方法 将手术室护理人员分为磁性理念管理组(简称磁性管理组)及常规管理组,每组54人.按照磁性理念评价标准对磁性管理组进行结构重组、弹性排班、心理疏导、调整薪酬分配方案等改革.采用Mc-Closkey/Mueller护士工作满意度量表(MMSS)调查护理人员的工作满意度,自制问卷调查护理人员的工作压力情况,统计两组护理人员的转岗、离职情况.结果 MMSS量表调查结果显示,磁性管理组的护理人员在福利待遇、工作与家庭平衡两个方面的满意度高于常规管理组(P＜0.05).工作压力调查问卷结果显示,磁性管理组不同护理工作年限的护理人员工作压力评分均比常规管理组低(P＜0.05).常规管理组转岗5人(9.26％),离职2人(3.70％);磁性管理组转岗1人(1.85％),无离职人员.结论 将磁性理念引进手术室管理,可有效提高手术室护理人员的工作满意度,减轻工作压力,增加护理队伍的稳定性.