“双减”政策下体育培训产业价值链转型升级研究

摘要

运用文献资料、逻辑分析等方法,以价值链理论为基础,梳理体育培训产业价值链结构及在“双减”背景下体育培训产业价值链的运作逻辑。研究认为:体育培训产业价值链转型升级面临体育场地“坪效”低,配套设施有待提高;培训内容差异小,价值转化难度大;师资水平参差不齐,销售人员流动频繁;培训机构营销难度大,市场效果不理想等现实困境。提出体育培训产业转型升级的优化路径:降低销售成本、提升产品竞争,消除生产要素赘陈环节;优化营销手段、削减反馈步骤,简化价值活动变现路径;完善研发环节、增补辅助活动,整合产业价值链条;推动管理升级、培养用户惯习,实现增值环节自动化。