基于平衡计分卡的申通快递公司绩效评价体系分析

摘要

随着我国互联网技术和电子商务的快速发展,物流企业迎来了一个机遇与挑战并存的时代。在竞争越来越激烈的情况下,尤其出现了“四通一达”的场面,物流企业为了增强自身优势,应重点提高绩效管理水平。而平衡计分卡作为战略管理工具,不仅能够确定企业的战略目标与衡量指标,还可以将战略进行分解,有效的将目标落实到各部门,转化为行动。本文通过对申通快递平衡计分卡业绩评价体系的构建,进而为物流企业的绩效管理提供一些有价值的建议。