大型建筑工程总承包企业项目型跨组织的集成创新研究

摘要

在分析项目型跨组织知识流和集成创新关系的基础上，考虑项目型跨组织一次性、临时性的特点，从知识管理理论和系统理论两个角度构建了项目型跨组织集成的SECI模型和三维模型，以及以知识获取、吸收、转移、共享、创造为内容的项目型跨组织知识流集成创新的知识管模型。通过知识管的知识互动以及临时型知识团队的整合，为项目型跨组织在项目实施过程中组织目标的协调、冲突的解决以及共享机制的建立提供了一个互动平台，使参与主体可以参与到整个网络中去，更好地促进组织间的相互信任和有效的沟通。