实施现代化航空器材管理的方法

摘要

国内民航企业，特别是航空公司，大多脱胎于旧有的计划经济管理体制，规模小，底子薄。其经济效益普遍呈下滑趋势，有的甚至亏损。因此，合理有效控制成本，增收节支，提高经济效益便成为了国内各航空公司抗衡国际列强，生存发展的必经之路。由于航空器材(简称航材)占用航空公司流动资产比重巨大，航空器材管理是航空公司能否做好成本控制，提高效益的关键所在。分别从经营理念、航材计划管理、航材订货管理、IT支持和人力资源等方面进行了论证。