交通基础设施建设项目信息化促进财务管理精细化实践:以泰州长江大桥为例的分析

摘要

文章根据目前投资管理体制下我国大型建设项目管理中存在的问题,提出了交通基础设施建设项目信息化促进财务管理精细化的改进措施与建议;以泰州长江大桥为例,认为,为了实现管理的高质量和高效率的需要,以精益化理论为基础,以一体化系统为基础,以过程控制为手段,以全面提高泰州大桥项目质量和效率,集岗责体系、操作规程、绩效考核,过错追究为一体,实现管理、控制、预防三者有机结合的现代化项目管理体系.