微公司的生存与盈利之道

摘要

微公司在大企业的阴影下生存,光凭盲目的价格战并不利于长久发展。日本A-one精密坚持以＂品质高、价格公道、交货期短＂为准则,创造了微公司上市的奇迹任何人听到一家能够连续37年销售毛利润超过35%的企业,可能首先联想到的是具有如下性质的大型公司：掌握高科技、通过兼并收购不断扩张、具有强大的营销能力拥有能实现高收益的财务战略……很可惜,A-one精密完全不符合以上描述。它只是一家立足于日本,从事机械部件加工的微公司而已。2007年以前,我在A-one精密担任董事长一职。缺乏资金、没有背景,我们可以说是白手起家。同时,我既没有很高的学历背景,也不曾学过有关经营的相关知识,创业过程也跌宕起伏：A-one精密成立之初便遭遇了石油危机、日元大幅升值,萧条席卷产业。随后在泡沫经济的破灭与通货紧缩的双重影响下,大企业以海外廉价劳动力市场为筹码，迫使微公司降价。而我们一直在与这些困难作斗争。