先内后外，三个途径锁定CHO

摘要

＜正＞企业的领导人要从内部培养,而不是空降兵。内部选拔的CHO往往成功率更高。这是因为他们具有天然的优势,他们更能认同公司文化,更能获得内部认同,而且也更容易被识别。派谁去守旧城门不久前,笔者在一个咨询项目中参与A公司未来五年规划的制订工作,A公司未来五年的业绩目标为销售额8亿元,公司员工规模扩充到800人,但在向下层层分解时,出现了争执。争执的原因是为了达成业绩目标,人员必须配齐,尤其是销售人员,但目前的HR团队表示,这个目标很难实现,