“疫”中寻机，调整组织结构

摘要

＜正＞企业在各个阶段发展水平是不同的,外部环境也是不断变化的,因此需要企业根据现实情况进行人力资源组织架构的设置和调整,在此过程中也许会碰壁、找不到出路,但盲目模仿明星企业的组织管理模式,一定是没有出路的。对现有管理组织结构进行调整,基于管理层果断而又精准的判断,同时更离不开大环境的配合,近几年来,笔者作为分管人力资源、行政、后勤保障等事务的集团副总裁,有幸操刀了几次大规模的组织变革调整,成功与否待历史见证,这里仅供交流。组织变革,需要从V2.0变成V2.1再到V2.2的细水长流,也需要从V2.0