基于二“公司化”分工的医院建设项目管理实践

摘要

医院是功能、流线最为复杂的公共建筑,随着新技术、新工艺的广泛应用,传统的医院建设、运行模式正在不断地更新选代,使得设计方、建设方、使用方全过程管理工作面临重大挑战。参建各方需要在更为清晰明确的权责分工架构下,组织与推进项目管控工作,而组建“公司化”分工的项目团队是一种合理有效的解决方案。本研究基于BH医院设计、施工全过程管理实践,以分工视角阐明了项目合作机制,总结了过程管理的重点难点,提出了争端解决的新路径,为医院建设项目标准化、流程化实施提供了新思路。