传统企业互联网转型启示

摘要

＜正＞当互联网高喊颠覆、洗牌,杀进传统行业时,不少传统企业早已感受到了发展危机。他们从自身优势出发,积极拥抱互联网,创造了适合自身情况的新模式。星巴克:被互联网拯救2008年,星巴克遇到了瓶颈:急速扩张和核心业务模糊带来重重危机。霍华德·舒尔茨重回CEO位置,确定实施互联网战略。首先,设立了首席数字官（CDO）,改变了以前互联网相关业务分散在不同部门的局面,这标志着星巴克将从战略高度对数字业务进行规划和统领。主管星巴克网络数字化战略的是