必须搞好企业领导干部的培养、使用与管理

摘要

企业干部培养、使用、管理是一个系统工程。在这个全过程中，必须坚持和把握七个原则和 环节，即：公正、透明、惟才、匹配、竞争、流动、奖惩。一、领导者必须“重才”综观几千年的文明史，我们可以看到，任何一个朝代、国家的兴衰存亡，无不与选才用人 有关；历代有见识的政治家、思想家，无不把举贤任能作为治国安邦的根本。一个国家的兴 旺发达，首先表现在人才的兴旺发达上。一个企业自然也是如此。毛泽东曾明确指出，领导 者的责任除了“出主意”之外，就是“用干部”。因此，当务之急是各级领导者要正视这个 问题，顺乎时代和事业的发展要求，真正树立正确的人才观，要有爱才之心和求才之渴、识 才之眼、容才之量及育才之职，而且要做