探讨社区卫生服务中心绩效和品绩管理方法

摘要

我们探讨在城市社区卫生服务中心开展绩效管理的同时，融入品绩管理的概念，把职工的“品行”和“业绩”同时进行管理。改变全中心职工的观念，突出社区卫生服务中心的公益性，强化社会责任，调动每一位医务人员的工作积极性，实行目标管理、绩效考核、激励控制、评估反馈提升。该方法降低了人力资源管理成本，使人力资源管理效益最大化，实行员工内在激励和自我控制，保证了社区卫生服务中心绩效目标的实现，取得了一定成效。