转变经营机制、强化内部管理——记浦北(容县)万力纸业有限公司

摘要

浦北县万力纸业有限公司与容县万力纸业有限公司是一家纸业两块门牌的国有民营企业。１９９７年公司组建后 ,在董事长曹庆泽的领导下 ,经过两年多的改革整顿和严格的科学管理 ,企业各项工作步入良性循环发展的轨道 ,仅１９９８年和１９９９年间 ,该公司的经济指标是钦州市国有企业中增幅最大的民营企业。先后被钦州市评为三项制度改革优秀企业和１９９８年、１９９９年度企业管理先进单位。１９９８年万力纸业有限公司 ,根据自治区关于《国有企业劳动人事分配制度改革实施办法的精神 ,积极稳妥地进行公司内部三项制度的改革 :———深化企业改革 ,优化经营机制 ,他们实行了科室工作目标管理与目标责任制相结合的管理办法 ,对企业中层以上管理干部全部实行了责任制管理 ;干部实行综合实力水平聘任 ,能者上 ,庸者下 ;职工实行全员劳动合同制 ,分配上实行了以岗位技能工资制为主体的多种分配形式 ,并向一线经营者、销售利税大户倾斜。使全体员工内有压力 ,外有动力 ,较好地实现了责、权、利的统一。———转变经营观念 ,强化竞争意识。他们坚持以市场为导向 ,根据调查研究 ,积极寻找市场的空白与切入点 ,拓展优势领域。他们确立了稳住龙头（出口东南亚各国）...