试析建筑施工企业的资金管理和控制

摘要

目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目经理部对中标项目实施经营管理.这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响.首先是引起资金分散,削弱了企业总部资金的调控力度.其次限制了企业的融资功能,制约了企业的发展.另外,由于不能有效、及时地调度资金,就会制约企业总部投资权的行使和融资功能的增强,从而削弱企业的核心竞争力.