努力创造江西电子工业的美好明天

摘要

这些年来,特别是省十一次党代会以来,省电子集团坚持解放思想,实事求是的方针,认真面对所属企业资本金不足,债务沉重,冗员过多,机制不活的现实,提出一手抓进攻,一手抓撤退的两手抓策略。通过资产重组,盘活存量,招商外联,破产兼并,用好用足国家关于国有企业改革脱困的一系列政策,成功地实现控股的联创光电股份公司顺利上市。2002年与1998年相比,集团资产总额增加5.76亿;负责率下降27.9个百分点;首次实现了集团公司扭亏为盈。连续五年集团进入全国电子信息百强企业。但是我们的进步与全国乃至世界电子信息产品制造业的迅猛发展,还极不相称;与江西省产业结构调整,增加电子高新技术产业比重的要求相差甚远;作为新兴朝阳产业对振兴江西经济应负有的历史责任极不适应。去年电子百强的销售额5373亿,我们仅占0.23%;百强第一名海尔的销售额为710亿,是我们