工程建设公司以五个标准化规范管理

摘要

工程建设公司三分公司开展“学习镇海炼化，向精细管理要效益”活动，制定并实施了“五个标准化”措施，即检修工艺标准化、检修项目标准化、检修周期和工期标准化、检修和试验记录标准化、质量验收标准化。此项工作已被列入2006年管理工作的重点。三分公司推行预算管理，加强修理费管理，建立了各专业常用设备、配件和材料的历史价格表，以便于查询。同时，对各检修部现有设备和部件进行清理和汇总，建立清册，作为检修部申购材料计划和设备动力部审核材料计划的依据。