基于TOC的M制造公司供应链直接成本管理

摘要

近年来,创新创业政策推动,中小制造企业如雨后春笋.我们研究中小制造企业的供应链成本管理,利用Seuring将供应链成本划分三个层次:直接成本、作业成本及交易成本的理论,结合TOC理论体系中的分析工具——“五步聚焦法”,分步骤分层次首先研究M制造公司供应链直接成本管理,以实现M公司整个供应链成本管理持续优化.