项目定期财务评审在全面预算管理中的运用

摘要

公司的设计和供货项目属于项目周期长,投入成本高的业务,随着国家电力改革的调整公司面临较大的成本压控压力,行业内竞争也日益加剧,公司执行的项目所面临的执行风险越来越高。公司引入项目定期财务评审管理机制,将有限的资源通过精细化管控,定期监控项目执行过程以发现执行偏差,应对项目执行中的风险,在提升项目管控能力的同时,对公司的全面预算管理提升也起到非常积极的作用,使得公司的预算管理更加科学和全面。