加强国有林场财务内控管理探讨

摘要

近年来,国有林场财务管理的主要业务职责和定位发生了较大变化,与企业财务管理过程、内控、过程监督等有所关联的管理职责的侧重点和定位发生调整,因为国有林场经营范围比较广,林木、花卉、药材等林业资产的采伐、生产经营周期比较长,边界林地权责不明确,财务内控管理难度更大。国有林场财务管理人员也应积极创新自身的管理意识,创新内控管理模式,进而逐步提高国有林场的财务内控管理水平,推进国有林场的综合发展。